下属不能越权做事及古代谋略型下属进谏失败后的应对

下属无论如何都不能超越权限不按规则玩

做领导的人都很痛恨下属越权的行为。古籍中有这样一则故事。

孟尝君任齐国宰相时，一次侍从魏子替他去收封邑的租税，此人三次往返后也没把租税收回来。孟尝君问他何故，魏子说，有位贤德的人，我私自借您的名义把租税赠给了他，所以没收回来。孟尝君听后气得直接辞退了魏子。

孟尝君的做法很正确。首先侍从魏子的错误在于没完成领导交办的任务。领导安排收租税，这是组织的利益，组织也要养活很多人，孟尝君人最多时曾养士三千。其次魏子没有及时向孟尝君报告。往返三次都没提赠贤人钱财的事，后面领导追问才被动说明情况，魏子这样的处理办法显示他已经不是一回两回或短期内这样做了，魏子其实有足够的时间向领导汇报事情的来龙去脉，但却没这样的意识，进而让领导对事件的发展不知情，失去对事情的了解和控制。

最后是做事没经授权擅作处分。对这些钱自行处理后也没主动及时汇报，让你去完成收债任务，你收回钱却自行去搞了慈善，擅自处理后连捐给谁了都没说，很随意就打发了领导，没有服从意识，领导不能因为你这样的好心就不惩罚你，不能因为你是为了组织未来可能的利益就放任你当下的行为。

侍从魏子侵犯了孟尝君的权力。一是知情权。早请示晚汇报，下级汇报工作的姿态必须要有，领导对组织内的情况越了解，对信息掌握越多就越能更好决策，否则就是蒙蔽领导的行为。

二是决策权。魏子让领导知道贤人的情况，让领导自行判断自己要不要赠与及赠与多少？这都是领导的权力范围。

三是奖罚权。恩自上出，施恩的事必须由领导来做，这是聚合人心的好事，魏子私自滥施恩的举动其实就是在和领导争权，争取民心，是目中无人，想做空领导，没有规则意识的表现。

如何平衡组织利益和领导的权力？一是下属做事前一定要汇报自己的工作思路。一来展示自己清晰规划的逻辑能力，二让领导有认同感，随之批准你的工作思路，也明确自己的工作步骤和权限。

二是事中及时跟进。做事的过程中会有很多不可预知的事，汇报做事的过程让领导熟悉最新的工作动态。

三是事后主动提报告交工作总结。下属不能等到领导追问了才被动汇报，要及时把自己的功劳，苦劳都融进工作的总结中，让领导看到你的才华和感到你的优良品质。总结，下属无论如何都不能超越权限不按规则做事。

古代谋略型下属进谏不成后的应对

古人在职场上面对危机来临时，下属向领导提建议劝说不被采纳后，为何就要立即逃跑自保或回避开风险之地？详解如下。

一是在危机到来前就要提前逃跑。等危机真正来临后自己再跑，就会让人觉得不仗义，自私的表现，这就显得对领导有失仁义，自己就会被人下道德方面进行指责。而自己不及时的逃跑还会被牵连。危机来之前就选择跑还来得及，这时离开也没人会觉得你不仗义。劝说领导不成提前离开只能说自己怀才不遇或不被重视，责任在领导不在自己。

二是进言不成就要立即停止。一般人会自认为是为了领导的利益，就会多次劝说或继续死谏，目的就是想让领导警惕危机的来临。而高明的下属一般都是一次提出劝说的建议不被采纳后就立即不再言语。一再劝说的行为就是忤逆领导意志的行为，下属不被领导理解的忠诚行为会被认为是有私心，夹带私利或是故意搞对抗，领导会产生厌恶情绪。

三是在同事前自保。自己进言的逻辑很缜密，很精妙，甚至是很隐秘的计谋暴漏了之后就会被身边的人嫉恨。古代的纵横之士群体平时做人都是极为低调的，只有在危机来临前才会在领导前展示自己的高超智慧，而一旦进言没被采纳就会暴漏自己的智商，一个无法再隐藏的高智商的人必然会被周围人防备。周边的人也怕被算计，从而会有意的去提前防备和疏远。

世间任何事物和自身安危及生命相比根本就不值一提。古人云，“世无可抵、则深隐以待时”，世上应对不了的事情就要躲起来，等待机会的出现。

职场小人物做对事也能获得成功

小人物烧冷灶起家的智慧

赵国时期，有个叫郑安平的小人物对落魄的人才一次成功的投资就让自己日后逐步成长为将军，其白手起家的经历也刷新了我们固有的思路。范雎是秦国宰相，在其崛起前曾经落难，而郑安平就在其陷入低谷时帮助过他，日后获得极大地回报。先解析郑安平是怎样做的。

一是投资，照顾及保全了范雎。范雎落寞时被人打半死后，自己逃走了，身无分文且还要东躲西藏，一现身就随时会被抓，这时的郑安平又出钱又出力，随范雎一起逃亡，成就了彼此的战斗友谊。郑安平一无所有，但选择了落难的人才做感情投资，眼光很独到。

二是帮助和推荐。如何发挥范雎的价值，向身边的人脉推荐范雎。一般人只能做到出于同情和帮助逃亡，但郑安平谋划更远，还能通过牵线引荐，让范雎进入到高平台的机会，为范雎的崛起打下了基础。

三投降换富贵。范雎报恩郑安平就是举荐其当上将军，但郑安平没有领军打仗的才能，所以战败后毫无道德顾忌的选择了投降，这是郑安平权衡利弊后作出的正确行为，也证明了他当初投资范雎只是为了利益而不是基于朋友的情感。

郑安平烧冷灶，用低成本的感情投资帮助了落寞范雎并由此收获高回报的案例实在让人佩服。

小人物大智若愚的表演——态度重于内容

有一则短小的故事。汉朝万石君的小儿子石庆做太仆，为皇帝驾车外出，皇帝问驾车的马有几匹？石庆听后就下车用马鞭一一点数马匹，才举手示意回答说，六匹。石庆在万石君的几个儿子中算是最粗心的人了，都尚且如此小心谨慎。

这个小故事阐明了下属在职场工作态度的核心，详解如下。

一是为何领导会问如此看似很幼稚的问题？看一眼或一秒钟就能给出答案的幼稚问题。领导的用意是什么？石庆知道领导不是考察自己的工作能力，考察的是工作态度问题。所以，既然是考察工作态度问题就要作出认真负责状，就要下车，仔细的查看，展示严谨的态度。

二是石庆直接回答简单问题的后果。很多人接到领导的发问会马上回复，“马有六匹”，这样做肯定会让皇帝很反感，认为你不重视他的指令，是你误解了领导思路的问题。你脱口而出的回答实际是你内心不谦恭，没有阶层意识没有深入领会领导意图的外在表现，同时也拉低了领导的智慧。

让领导认为你不分大事小事，工作态度好，执行有力，不质疑领导，坚决执行，让领导满意，谋略高手之间的过招都暗藏玄机，石庆破解后皇帝的心思并做了圆满的回应。